项目于本年2月开工，计划年末竣工，投运后可完成年产值6亿元，建成西南地区最大的快递物流分拣运送设备出产基地。

  【生长秘笈】沙湾经开区立异推广“保姆式”服务与干部“三个三分之一”工作法，从“一周拿证”的闪电速度，到“用电零中止”的硬核保证，将项目周期紧缩了60天。

  进入12月，坐落沙湾区嘉农镇的四川省邦友达科技有限公司，二期项目进展条再度改写，正全力冲刺年末竣工方针。这在某种程度上预示着一个年产值6亿元的西南地区最大的快递物流分拣运送设备出产基地，已进入竣工倒计时。

  “曾经是咱们跑部分，现在是部分‘跑’咱们。”四川邦友达科技有限公司出产部榜首担任人杨加林对这种改变感受颇深。在公司二期项目推动中，沙湾经开区的“保姆式”服务形式，有力推动了项目建造。

  何谓“保姆式”服务？“项目从建造计划的确认到前期手续的处理，再到建造进程的问题，都有专人担任，全进程盯梢服务。”沙湾经开区管委会副主任张俊强说道。

  所以，流程被重塑。施工许可证处理以“百米冲刺”的速度在一周内办结；施工用电无需企业“跑腿”，服务专班提早和谐，完成“无缝对接”；服务从被迫呼应变为自动保证。

  “咱们从始至终坚持项目为王、企业为主。”张俊强表明，经开区建立了干部挂联企业（项目）准则，机关干部到企业、进车间，跑部分、求支撑，要点事项一周一调度一研判，保证每周有新进展。特别是“三个三分之一”硬核工作法：以周为单位，每名干部三分之一时刻在工作的当地学习，三分之一时刻到挂联的企业（项目）搜集状况、三分之一时刻到区级有关部分对接和谐处理问题，构成了纵向究竟、横向到边的服务网络，然后提高服务的质效。

  面临旺盛的市场需求——订单额从上一年2.5亿元添加至本年3亿元，邦友达敞开了“双线作战”形式：一边保现有订单出产，一边抢二期智造晋级。

  为此，邦友达公司各部分构成项目推动合力：财政建立资金“专用通道”；出产部分经过添加班次、培养属地化劳务供应链来挖潜增效；研制团队加速冲刺智能化出产线的软件体系测验。

  “本年公司加大了研制投入，针对咱们自主研制的窄带，大多数都用在物流分拣。”杨加林指着最新的研制效果和记者说，传统皮带分拣每小时2000件，公司新研制窄带每小时9000件，两者相比照，窄带运送更先进、分拣功率更高。

  在紧锣密鼓建造厂房的一起，一栋可包容500人的簇新职工宿舍和三层楼食堂同步竣工。“悉数免费运用。”杨加林说，把企业建成家，职工更有归属感，便是为未来产能上的最牢靠稳妥。

  从“有求必应”到“未求先应”，当“工业齿轮”装上“服务引擎”，政府服务与企业未来的开展双向奔赴，沙湾经开区与企业成为了高水平质量的开展赛道上心意相通的“同路人”。

  本年，沙湾区13个要点建造项目如星斗般推动，其间8个已竣工，5个正依照进展表有序建造。项目全面完成后，将带来超越10亿元的新增收入，继续为“先进资料特色产业集群”注入微弱动能。（记者：周柳）